针对小微企业管理过程中存在的问题，苏锡通应急局不断探索，以“4化解决4个不”的管理方法，着力解决一些突出问题和常见问题，从而使安全局面得到有效好转。
以问题查找表单化解决“不懂管”。编制《安全生产现场管理通则》，制定《小微企业现场安全管理重点事项对照表》，对照表重点关注重大事故隐患和常见的典型问题，从多个行为类别分类进行细化，在问题与规范标准间建立一对一的映射，为员工作业行为提供对照。
以责任落实强制化解决“不重视”。组织召开主要负责人集中座谈会，出台《苏锡通班组安全管理工作规范》，推行安全管理人员红袖标管理方法，出台《镇村两级考核办法》，细化《镇村安全检查巡查考核细则》，不断推进主要负责人、班组、安全管理人员和镇村两级责任落实。
以文化建设常态化解决“不关己”。开展“四级宣誓”活动，常态化开展“百团进百万企业千万员工”安全宣传活动，鼓励社会公众对企业安全隐患问题进行举报，对举报人给予一定的奖励，在一线员工和全社会中形成人人关注安全讲安全的文化氛围。
以执法检查重点化解决“不想管”。部分企业对安全生产不是不会管，而是不想管，存在侥幸心理，对此现象，应急局重点针对生产安全事故多发频发、存在重大生产安全事故隐患和企业主要负责人不重视的企业开展重点执法检查，解决企业不想管的问题。